Laatst was ik in het theater bij Rutger Bregman, historicus en schrijver, die het boek ‘De meeste mensen deugen’ heeft geschreven. De titel van het boek is al interessant op zich. Het roept wellicht ook meteen de keerzijde op. Wat we kennen doorgaans ook de andere kant. Maar…wat als we daar nu eens van uitgaan? Als er iets gebeurt, ga ik in eerste instantie uit van de goede bedoelingen van iemand.
Denken, voelen, doen!
Ik gaf laatst een training en daar ging het gesprek over de toegevoegde waarde van denken versus voelen. ‘Alle organisaties zijn rationeel, met voelen kunnen zij niks’, riep een van de deelnemers. Het werd een interessant gesprek…
Filmpje: Nieuwe perspectieven op werken
Dit filmpje geeft je een mooi perspectief op zelforganisatie als concept. Geef de creativiteit van de mensen in je organisatie de ruimte, laat het ze zelf doen, haal ze uit hun comfortzone en geef mee: fouten maken mag!
Vragenlijst zelforganisatie genomineerd voor Splash Awards 2018!
Wat een bijzondere eer! Onze vragenlijst, die meet waar teams staan in hun ontwikkeling naar zelforganisatie, is genomineerd voor de Splash Awards 2018, beste Drupal project.
Leiding geven aan zelforganiserende teams; een paradox? Deel 2
Toegevoegde waarde van leiding
Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie gekoppeld aan leiderschap met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams. Read more
Stelling: Iedereen moet alles kunnen
Stelling: Iedereen moet alles kunnen bij zelforganiserende teams.
Wat is jouw mening over deze stelling? Eens of oneens?
Wij hebben hier als OHZ wel een visie op. Een mooie stelling om eens binnen je organisatie te bespreken, wellicht tijdens een werkoverleg of gewoon tijdens een kopje koffie. Want uiteindelijk gaat het erom wat past bij jouw organisatie, welke keuzes passen bij de doelstellingen die jullie organisatie gesteld heeft. Een utopie of haalbare kaart?
Ontwikkelprogramma Stafafdelingen, een OHZ product uitgelicht
Ontwikkelprogramma’s inzetten is belangrijk. Bij zelforganisatie verandert er niet alleen veel voor de teams en leiding, ook voor staf verandert er veel. Veel taken die voorheen bij de staf waren belegd, worden een teamverantwoordelijkheid. Denk aan het zelf volgen van cijfers of het accorderen van werkprocessen. Tegelijkertijd wordt er een nieuw beroep gedaan op staf. Andersoortige werkzaamheden, een andere rol en een andere samenwerkingsrelatie met de teams. Hoe besteed je als organisatie hieraan aandacht? Wellicht ondersteunt een ontwikkelprogramma op maat! Read more
Leiding geven aan zelforganiserende teams; een paradox?
Deel 1: zelforganisatie; kiezen voor richting en inrichting
Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie, gekoppeld aan leiderschap, met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams.
Geloof in Zelforganisatie
Sinds een jaar ben ik samen met Indra Schalk druk bezig met het ontwikkelen van praktische tools gericht op zelforganisatie. Adviesbureau ‘Organiseer Het Zelf’ is inmiddels een feit en daar ben ik reuze trots op. Om mij heen is het geloof in zelforganisatie divers. Van grote fans tot enorme critici. Bij een acquisitiegesprek, voor teamcoaching overigens, werd ik argwanend aangekeken toen ik vertelde over mijn enthousiasme over zelforganiserend werken.