Laatst was ik in het theater bij Rutger Bregman, historicus en schrijver, die het boek ‘De meeste mensen deugen’ heeft geschreven. De titel van het boek is al interessant op zich. Het roept wellicht ook meteen de keerzijde op. Wat we kennen doorgaans ook de andere kant. Maar…wat als we daar nu eens van uitgaan? Als er iets gebeurt, ga ik in eerste instantie uit van de goede bedoelingen van iemand.
Oefening: hoofd, hart en buik aan het woord
Deze oefening biedt verschillende invalshoeken over een situatie waar jij graag inzicht in zou willen krijgen, waarbij je hart staat voor wat jij wilt bereiken (voelen), je hoofd staat voor het onderzoeken van mogelijkheden en het herkennen van creatieve opties (denken) en je buik staat voor wie jij bent en het ondernemen van actie (doen).
TedTalk “There was no past, no future, just now!”
Peter Economides geeft aan dat er maar een motto is als bijdrage aan Carpe Diem…zeg JA! Bekijk deze TedTalk en laat je inspireren wat dit betekent voor jouw eigen context.
Blog: Carpe Diem
Vorig jaar ben ik 40 geworden, moeder van een dochter en ben ik mijn zus verloren. Op zijn zachtst uitgedrukt, was het een bijzonder jaar. Het was een jaar met enorme hoogtepunten en enorme dieptepunten.
Tijd versus prioriteit
We hebben weer een mooie stelling voor je. Want waar gaat het over als jij aangeeft dat het te druk is…heb je geen tijd of heb je het te zoeken in jouw prioriteiten. Wat vind jij van deze stelling?
Belangrijke zaken eerst!
“Stel prioriteiten”. De wereld lijkt steeds drukker te worden. Alles moet gelijk en gaat 24 uur per dag door. Om toch effectief te zijn, is het volgens Covey van het grootste belang om prioriteiten te stellen. Laat de belangrijkste dingen niet de dupe worden van allerlei urgente, maar onbelangrijke dingen.
Verschillend perspectief 6:9
Je kent dat vast wel. Iemand probeert je wat uit te leggen en je te overtuigen. En jij? Jij ziet het toch echt anders. Die ander heeft het mis en jij hebt juist gelijk. Toch?
Leiding geven aan zelforganiserende teams; een paradox?
Deel 1: zelforganisatie; kiezen voor richting en inrichting
Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie, gekoppeld aan leiderschap, met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams.