Team, staf

by Marieke van Beek Marieke van Beek Geen reacties

Vragenlijst Teamanalyse: zicht op ontwikkeling teams

De ‘teamanalyse’ van OHZ faciliteert teams in de reflectie op hun eigen teamontwikkeling. Met deze vragenlijst krijgen teamleden zicht op hun teamontwikkeling naar zelforganisatie met de mogelijkheid om dit op competentieniveau te specificeren. De vragenlijst is meerdere malen te gebruiken, zodat voortgang consistent gemonitord kan worden.

Read more

by Marieke van Beek Marieke van Beek Geen reacties

Belangrijke zaken eerst!

“Stel prioriteiten”. De wereld lijkt steeds drukker te worden. Alles moet gelijk en gaat 24 uur per dag door. Om toch effectief te zijn, is het volgens Covey van het grootste belang om prioriteiten te stellen. Laat de belangrijkste dingen niet de dupe worden van allerlei urgente, maar onbelangrijke dingen.

Read more

by Marieke van Beek Marieke van Beek Geen reacties

Papier volgen of een klant tevreden stellen?

Bij kwaliteitsmanagement denken we vaak aan interne en externe audits, keurmerken en certificaten. Soms voelt het alsof kwaliteitsmanagement een papieren exercitie is geworden. Het alom bekende voorbeeld is dat je betonnen zwemvesten kunt produceren volgens ISOnormen als de procedures maar juist beschreven staan en precies worden gevolgd.
Read more

by Marieke van Beek Marieke van Beek 2 reacties

Stelling: Iedereen moet alles kunnen

Stelling: Iedereen moet alles kunnen bij zelforganiserende teams.

Wat is jouw mening over deze stelling? Eens of oneens?

Wij hebben hier als OHZ wel een visie op. Een mooie stelling om eens binnen je organisatie te bespreken, wellicht tijdens een werkoverleg of gewoon tijdens een kopje koffie. Want uiteindelijk gaat het erom wat past bij jouw organisatie, welke keuzes passen bij de doelstellingen die jullie organisatie gesteld heeft. Een utopie of haalbare kaart?

Read more

by Marieke van Beek Marieke van Beek Geen reacties

Ontwikkelprogramma Stafafdelingen, een OHZ product uitgelicht

Ontwikkelprogramma’s inzetten is belangrijk. Bij zelforganisatie verandert er niet alleen veel voor de teams en leiding, ook voor staf verandert er veel. Veel taken die voorheen bij de staf waren belegd, worden een teamverantwoordelijkheid. Denk aan het zelf volgen van cijfers of het accorderen van werkprocessen. Tegelijkertijd wordt er een nieuw beroep gedaan op staf. Andersoortige werkzaamheden, een andere rol en een andere samenwerkingsrelatie met de teams. Hoe besteed je als organisatie hieraan aandacht? Wellicht ondersteunt een ontwikkelprogramma op maat! Read more

Top