Wat een bijzondere eer! Onze vragenlijst, die meet waar teams staan in hun ontwikkeling naar zelforganisatie, is genomineerd voor de Splash Awards 2018, beste Drupal project.
Waar zit je invloed? Een leuke oefening!
Heb je de blog over de invloed- en betrokkenheidscirkels van Stephen Covey gelezen? Dan is het nu tijd om hiermee aan de slag te gaan.
Filmpje: Tot waar reikt jouw invloed?
In hoeverre ben jij gericht op het vergroten van je invloed op anderen? Of geloof je dat jij in je eentje toch niet veel kunt veranderen?
Blog: Mijn invloed
Heb je wel eens zo’n situatie gehad waarin je voor het weekend iets leuks had gepland, maar dat het slechte weer je plannen dwarsboomt?
Leiding geven aan zelforganiserende teams; een paradox? Deel 2
Toegevoegde waarde van leiding
Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie gekoppeld aan leiderschap met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams. Read more
Stelling: Iedereen moet alles kunnen
Stelling: Iedereen moet alles kunnen bij zelforganiserende teams.
Wat is jouw mening over deze stelling? Eens of oneens?
Wij hebben hier als OHZ wel een visie op. Een mooie stelling om eens binnen je organisatie te bespreken, wellicht tijdens een werkoverleg of gewoon tijdens een kopje koffie. Want uiteindelijk gaat het erom wat past bij jouw organisatie, welke keuzes passen bij de doelstellingen die jullie organisatie gesteld heeft. Een utopie of haalbare kaart?
Ontwikkelprogramma Stafafdelingen, een OHZ product uitgelicht
Ontwikkelprogramma’s inzetten is belangrijk. Bij zelforganisatie verandert er niet alleen veel voor de teams en leiding, ook voor staf verandert er veel. Veel taken die voorheen bij de staf waren belegd, worden een teamverantwoordelijkheid. Denk aan het zelf volgen van cijfers of het accorderen van werkprocessen. Tegelijkertijd wordt er een nieuw beroep gedaan op staf. Andersoortige werkzaamheden, een andere rol en een andere samenwerkingsrelatie met de teams. Hoe besteed je als organisatie hieraan aandacht? Wellicht ondersteunt een ontwikkelprogramma op maat! Read more
Leiding geven aan zelforganiserende teams; een paradox?
Deel 1: zelforganisatie; kiezen voor richting en inrichting
Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie, gekoppeld aan leiderschap, met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams.
Kwaliteitskader vraagt om inzet zelfreflectie
In het landelijke kwaliteitskader voor de Gehandicaptenzorg wordt onder meer gestreefd naar interne kwaliteitsverbetering binnen locaties en zorgorganisaties. Het accent ligt op leren en verbeteren binnen organisaties. Een van de vier nieuwe bouwstenen betreft ‘zelfreflectie binnen teams’.