Author: Marieke van Beek

by Marieke van Beek Marieke van Beek Geen reacties

Leiding geven aan zelforganiserende teams; een paradox? Deel 2

Toegevoegde waarde van leiding

Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie gekoppeld aan leiderschap met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams. Read more

by Marieke van Beek Marieke van Beek 2 reacties

Stelling: Iedereen moet alles kunnen

Stelling: Iedereen moet alles kunnen bij zelforganiserende teams.

Wat is jouw mening over deze stelling? Eens of oneens?

Wij hebben hier als OHZ wel een visie op. Een mooie stelling om eens binnen je organisatie te bespreken, wellicht tijdens een werkoverleg of gewoon tijdens een kopje koffie. Want uiteindelijk gaat het erom wat past bij jouw organisatie, welke keuzes passen bij de doelstellingen die jullie organisatie gesteld heeft. Een utopie of haalbare kaart?

Read more

by Marieke van Beek Marieke van Beek Geen reacties

Ontwikkelprogramma Stafafdelingen, een OHZ product uitgelicht

Ontwikkelprogramma’s inzetten is belangrijk. Bij zelforganisatie verandert er niet alleen veel voor de teams en leiding, ook voor staf verandert er veel. Veel taken die voorheen bij de staf waren belegd, worden een teamverantwoordelijkheid. Denk aan het zelf volgen van cijfers of het accorderen van werkprocessen. Tegelijkertijd wordt er een nieuw beroep gedaan op staf. Andersoortige werkzaamheden, een andere rol en een andere samenwerkingsrelatie met de teams. Hoe besteed je als organisatie hieraan aandacht? Wellicht ondersteunt een ontwikkelprogramma op maat! Read more

by Marieke van Beek Marieke van Beek Geen reacties

Product uitgelicht: Leiderschapstraject via OHZ

Leiderschap bij zelforganiserende teams, dat is nog niet zo makkelijk. Het vraagt van leiderschap een continu afstemmen op de behoefte van het team, zowel in afstand als nabijheid. Leiderschap bij zelforganisatie gaat om het faciliteren van een beweging. Een beweging naar het vergroten van regelruimte en beslissingsbevoegdheid binnen teams. Voor een manager vraagt dit reflectie en een sterk appèl op zelfkennis. Op je handen kunnen zitten en het creëren van de juiste interventies op het juiste moment. Maar, hoe doe je dat nu? De waan van de dag is vaak leidend en de agenda zit bomvol.

Read more

by Marieke van Beek Marieke van Beek Geen reacties

Leiding geven aan zelforganiserende teams; een paradox?

Deel 1: zelforganisatie; kiezen voor richting en inrichting

Leiding geven aan zelforganiserende[i] teams; het lijkt een paradox. Hoe kun je immers sturing geven aan een team dat zichzelf stuurt? In een serie van twee artikelen wordt ingegaan op het concept zelforganisatie, gekoppeld aan leiderschap, met praktische handvatten aan organisaties die (willen gaan) werken met zelforganiserende teams.

Read more

Top